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      2023年11月14日，上海(hai)百(bai)通(tong)項目管理(li)(li)(li)咨(zi)詢有限公司(si)監理(li)(li)(li)板塊召開監理(li)(li)(li)板塊管理(li)(li)(li)工作部署會議(yi)。公司(si)總(zong)經理(li)(li)(li)王一鳴出席會議(yi)并講話，監理(li)(li)(li)板塊副總(zong)經理(li)(li)(li)朱(zhu)樹波主持會議，監理板塊下屬事業部(bu)和各職能部(bu)門負責人等20余人參加會議。

      會議(yi)著眼于當前建(jian)筑產業鏈的(de)改革趨勢，全(quan)面總結分析監理(li)板塊管(guan)(guan)理(li)方(fang)面存(cun)在(zai)的(de)短板，提(ti)出以百通公司(si)“品牌化經營，高質量發展”的(de)戰略方(fang)向為引導，優化管(guan)(guan)理(li)模式。樹立“在(zai)百通業務中要有更(geng)大作為，提(ti)高行業的(de)影響力(li)”的(de)工作目標，深(shen)入部署(shu)組織架構調整后的(de)各項工作，進一步提(ti)升監理(li)板塊做強做大的(de)信心，為(wei)全面(mian)推進完成(cheng)監理板塊各項(xiang)任務指標而努力奮斗(dou)。

      綜合管(guan)理(li)部(bu)匯報了監理(li)板(ban)塊的(de)(de)組織架構(gou)調整(zheng)，及調整(zheng)后(hou)(hou)各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)崗位職(zhi)責(ze)。調整(zheng)后(hou)(hou)的(de)(de)監理(li)總工(gong)辦、工(gong)程管(guan)理(li)部(bu)、經營部(bu)和(he)(he)投標(biao)部(bu)等各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)負責(ze)人，紛(fen)紛(fen)表達(da)了對(dui)此次架構(gou)調整(zheng)和(he)(he)職(zhi)責(ze)劃(hua)分的(de)(de)支持，并表示(shi)有(you)(you)信(xin)心、有(you)(you)能力勝任本職(zhi)工(gong)作。同時，圍繞各(ge)(ge)自的(de)(de)部(bu)門(men)(men)職(zhi)責(ze)，從職(zhi)責(ze)劃(hua)分、權重占比、考核(he)指(zhi)標(biao)、成(cheng)果文件等四(si)個(ge)關鍵方(fang)面(mian)，進(jin)一步明確(que)了今后(hou)(hou)各(ge)(ge)項工(gong)作指(zhi)標(biao)，著重對(dui)2024年重點工(gong)作計劃(hua)和(he)(he)具體實施路徑進(jin)行了闡述(shu)。其(qi)他參(can)會人員就各(ge)(ge)自崗位職(zhi)責(ze)內(nei)容、績效考核(he)體系等展開深入討(tao)論，現場討(tao)論氛圍熱(re)烈。

圖：監理板塊職能部門負責人（崗位職責劃分）

      板(ban)塊副總經理朱樹波(bo)就監(jian)理板塊組織架構調(diao)整和(he)人事調(diao)動等事宜進(jin)(jin)行部(bu)署，提出(chu)希望本次組織架構調(diao)整能進(jin)(jin)一步提升監(jian)理板塊整體(ti)運營效率和(he)市場競爭(zheng)力(li)，各部(bu)門要清醒看到監(jian)理業(ye)務發展(zhan)中面臨的問題(ti)，堅定發展(zhan)信心，細化(hua)板塊工作目(mu)標(biao)，研究好實現(xian)目(mu)標(biao)的路徑(jing)和(he)方法，以強烈的責任感和(he)使命擔當，帶領(ling)職工攻堅克(ke)難(nan)，在行業(ye)中不(bu)斷進(jin)(jin)步，實現(xian)百(bai)通監(jian)理高質量健康發展(zhan)。

圖：監理板塊各事業部負責人（組織架構調整）

      總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)王(wang)一(yi)(yi)鳴在(zai)講話中指出，當(dang)前(qian)建筑行(xing)業(ye)加(jia)(jia)速改革，對工程(cheng)監理(li)(li)行(xing)業(ye)而言，機(ji)遇與挑戰并(bing)存(cun)。這次監理(li)(li)板塊組織架(jia)構(gou)(gou)調(diao)整是提升整個監理(li)(li)板塊管(guan)理(li)(li)水(shui)平的(de)重(zhong)要(yao)契機(ji)，希望各部門(men)根據新(xin)的(de)調(diao)整安(an)排(pai)好各項(xiang)(xiang)工作，落實(shi)工作責(ze)任，確保(bao)各項(xiang)(xiang)工作取得(de)實(shi)效。為進(jin)一(yi)(yi)步開展(zhan)好監理(li)(li)板塊業(ye)務，王(wang)一(yi)(yi)鳴提出四(si)點要(yao)求(qiu)：一(yi)(yi)要(yao)做好戰略(lve)布局，在(zai)公司整體經(jing)(jing)營框(kuang)架(jia)的(de)領導下，加(jia)(jia)大自主(zhu)經(jing)(jing)營的(de)力(li)度，保(bao)持(chi)(chi)街鎮(zhen)總(zong)量(liang)(liang)不(bu)變，重(zhong)點突破臨港區(qu)域，大型樞紐、市政工程(cheng)、城市更新(xin)類的(de)文保(bao)歷保(bao)、廠(chang)房和(he)學校等工程(cheng)，并(bing)積極拓展(zhan)TIS和(he)IDI等新(xin)業(ye)務。二要(yao)提升服務質量(liang)(liang)，持(chi)(chi)續優(you)化(hua)組織架(jia)構(gou)(gou)，夯實(shi)管(guan)理(li)(li)基礎(chu)，堅守監理(li)(li)初心，認真履職(zhi)盡(jin)職(zhi)，做好項(xiang)(xiang)目質量(liang)(liang)安(an)全的(de)“衛士”，以全過程(cheng)服務理(li)(li)念為引領，為客戶提供(gong)增值服務。三要(yao)突出科(ke)技特色，加(jia)(jia)強科(ke)研(yan)和(he)信息化(hua)投入(ru)，推動科(ke)研(yan)投入(ru)盡(jin)快(kuai)出成果(guo)，努(nu)力(li)實(shi)現行(xing)業(ye)的(de)“彎(wan)道超車”。四(si)要(yao)優(you)化(hua)人(ren)才結構(gou)(gou)，在(zai)人(ren)力(li)成本總(zong)量(liang)(liang)不(bu)變的(de)基礎(chu)上，加(jia)(jia)快(kuai)人(ren)才結構(gou)(gou)調(diao)整，加(jia)(jia)強人(ren)才隊伍的(de)建設，推進(jin)干(gan)部知識(shi)化(hua)、專業(ye)化(hua)和(he)年(nian)輕(qing)化(hua)；要(yao)求(qiu)年(nian)輕(qing)干(gan)部，要(yao)敢于創新(xin)，勇挑重(zhong)擔，堅定信心，虛心向老(lao)同志學習，轉變工作作風(feng)，盡(jin)職(zhi)盡(jin)責(ze)；也希望老(lao)同志，從百通事業(ye)傳承的(de)方向，一(yi)(yi)如既往得(de)支持(chi)(chi)指導年(nian)輕(qing)干(gan)部，確保(bao)干(gan)部的(de)可(ke)持(chi)(chi)續發展(zhan)。

      最后，王一(yi)鳴提出，希望各部門(men)能查(cha)短板，定職(zhi)責，強內功，增(zeng)信心，以(yi)“堅(jian)(jian)持(chi)精細化管理和突(tu)出重(zhong)點相結(jie)合(he)，堅(jian)(jian)持(chi)解決當前與著(zhu)眼長遠相結(jie)合(he)”為(wei)基(ji)本原則，以(yi)年(nian)度目(mu)(mu)標為(wei)內生(sheng)動(dong)力，抓住本次組織架構調整(zheng)的機會大干(gan)快上促發展，要(yao)不斷自我加(jia)壓，堅(jian)(jian)定高質(zhi)量發展信心，確(que)保完成全年(nian)目(mu)(mu)標任務，為(wei)實(shi)(shi)現2024年(nian)各項(xiang)計劃目(mu)(mu)標打下(xia)堅(jian)(jian)實(shi)(shi)的基(ji)礎！